程實質疑寶能系“水軍”:你可以不喜歡 但別落井下石天下現金網

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  萬科之爭是公眾權益和實體經濟的保衛戰天下現金網-天下運動網九州菲律賓直營娛樂城

  (作者簡介:程實 社會規範化管理專家)天下現金網-天下運動網九州菲律賓直營娛樂城

  萬科之爭,並非簡單的企業與資本的股權之爭,更關乎公眾切身利益與國家經濟秩序及信用建設的問題.天下現金網-天下運動網九州菲律賓直營娛樂城

  管家究竟稱職與否?

  如果說萬科管理層,以管家的身份抵制野蠻人的入侵是一種管理權上的越位,引起一些人的不適和指責,那麼放任公眾險資和理財飛出銀行和監管視線,成為野蠻收購實體上市企業的炮彈,作為國民財富和信用管家的政府監管部門則是明顯的失職和失誤.本是國家監管規則出現漏洞,及時完善,可以避免萬科及其後的其他實體經濟免遭巧取豪奪和滅頂之災.

  如果監管部門認同這樣的野蠻收購方式,認同寶能對公眾資金的違規挪用和佔用,公眾權益和社會信用都將遭遇嚴重侵害.儘管房地產行業社會形象不高,但也是國家經濟支柱產業之一,萬科作為房地產行業的龍頭企業投訴無門,改向媒體呼籲,提請政府關注和支持,以社會輿論來制止企業悲劇的發生,完全是一種無奈.至少在媒體的聚光燈下,對一些行為是一種震懾和鉗制,以華潤的國企身份,不會不顧及這些.

  面對野蠻入侵,管家勇於發聲,而且萬科的今天也是管家們打拚下來的,而原本的主人卻不僅漠視,而且主動讓位歡迎野蠻人成為央企子公司的實際控制人,支持其挪用公眾資金,支持其將企業掏空,不免讓人覺得蹊蹺.眾多專家和法律工作者也在某些機構組織的討論會上一致支持,萬科作為改革開放窗口的深圳市的地標企業,作為世界500強企業之一,如此遭遇,令人感慨.

  水軍大大降低公信力

  另一感慨則是, 如果是勢均力敵的對手狹路相逢,高手過招,各種大戰會有很多商業看點.令人遺憾的卻是萬科雖然貴為房地產行業的明星老大,公關卻極不給力;各種論壇和媒體到處是寶能的水軍身影,素質低下,攻擊謾罵,混淆視聽,把一場商業大戰變成了一場粗俗的刷單大賽.對於那些冒充萬科員工的,看看其素質就可知真偽;對於那些冒充股民的,萬科股票在國內屬於抗跌和捨得分紅的績優股,真股民不去罵那些害死人的垃圾股,不去罵忽悠自己高位買入的莊家和水軍,反而會罵難得能給自己下蛋的金雞?那些隨處可見的不文明用語,實在讓人難以置信我們的國民素質如此低下,更讓人懷疑互聯網行業的刷單大軍有了新工作,掌控了各個股吧和論壇,完全成了水軍自嗨,高素質的同胞進來直接繞路走。倘若就是這樣的一群人執掌萬科和社會,且不說專業能力如何,這是民眾的幸還是不幸?社會風氣和道德也將每況愈下.

  寶能大軍們每每理直氣壯地提起吉利收購沃爾沃,提起奇瑞收購路虎,似乎萬科也應步其後塵,合理合法地取入囊中.但與其實在有着天壤之別.奇瑞和路虎是正常的合資項目,吉利是收購福特剝離的不良資產,將在福特大家族中不受寵,各方面投入不受重視的沃爾沃重新賦予第二春,同時借外方的技術力量大大提高了自身產品的設計和性能.即使同樣使用槓桿,第一不是惡意收購,第二是給國人揚眉吐氣,不是窩裡斗,更不是去別人家裡偷搶甚至明搶.第三,有無違規使用公眾資金.第四,使收購對象好上加好,也使自身受益,無論從財富創造還是社會評價上都是滿滿的讚譽.

  假若國際媒體以“寶能惡意收購萬科,中國人和中國人窩裡斗”為題大加報道,無論結局如何,社會影響和國際影響都是極差,丟盡國家和國民的臉.幾十億規模的企業撬動數百億的公眾資金圍獵幾千億規模的上市公司,在眾目睽睽之下,不把收購資金說清楚,這樣的收購案如何能通過監管部門審核和認可?如何具有公信力?如何能讓實業界和規範經營的投資界心服口服?如何能確保格力們不會成為下一個萬科?十億經營規模的自身企業一團糟,如何能玩轉萬科幾千億規模的戰艦,不知那些褒讚和支持寶能的專家們如何考慮這些問題,即使不顧企業安危,對於公眾資金安全如何作解,對於社會信譽和國家榮譽又如何思考?還是別人家的企業,國家與民眾都抵不過現實的顧問費?如果寶能的收購資金也包括那位退休老人家的養老金和保險金,不知老人家是否還這樣鼓呼?還是只是借老人家的名義?野蠻人掏空了企業,拋空了股票,被套牢的股民們那時如何說?

  請給企業善意支持

  萬科不是沒有缺陷和問題,條分縷析地先處理核心問題,其他問題都可依次規範。做一個企業千難萬難,任何一個負責任的股東,應先給企業做事的良好環境和條件,不能為了佔山為王,將企業攪得一團糟,將多年形成的企業信譽、形象和品牌付之一炬,更不能成為企業發展的路障和吸血者。比專業化和做事能力,萬科遠遠高於寶能,萬科的信譽也遠遠高於後者。萬科的業績表現就是最好的說服力。如果說華潤是伯樂,萬科就是千里馬,好馬是要看主人的,至少要有足夠的公信力。萬科對寶能的本能排斥,不在於其他,如果寶能具有良好的實業操盤經驗,良好的公眾信譽,擁有雄厚的合法來源的收購資金,萬科為何不能象接受華潤和深鐵一樣接納寶能?萬科在寶能資金穿底時巨量分紅,即使讓人看不透,又如何不是一種商業善意?不把對手逼得山窮水盡,不把企業逼到死角和無路可退.但善意能否換來善意,只能看是否同路人。更看監管部門是否履職。

  對於這樣的硬漢,你可以不喜歡,但不必落井下石。對於那些罵萬科、罵王石的受眾,你們自己做一家企業試試看,哪怕只做到50萬規模,別人將其拿走,會是什麼樣的反應和感覺?恐怕拿走屬於自己的一毛錢,有些人都會開罵,論壇上都在問水軍刷一條單什麼行價,為了一條微不足道的刷單費用,成為壓倒企業的稻草,這樣的國民素質和公信力是否大倒退?依靠金錢開路和製造信息不對稱,以這樣的輿論製造和專家說,給對手製造壓力和困擾,混淆視聽,並非規範企業提倡的做法,我們的政府機構也應具備足夠的洞察力.

  萬科之爭,更是一場公眾權益的保衛戰和人心的考量。對於一手打造了萬科的經營者和員工們,對於在困境中依然堅持實幹精神同時也是實體企業中利稅大戶的企業請給予善意的尊重,理解和支持,即使萬科同樣有待完善,有待規範,比起99%以上的國內企業還是好很多。

  換位思考 實現多贏

  當然,水軍並不能代表姚董的形象和素質,但想成為公眾接納,信任和尊重的企業,寶能還有很長的路要走.寶能在域外開疆僻壤,提振人心,這很OK, 但更重要的是投后管理,是真的提升了被收購企業,還是只是惦記了企業資產,閃電般進入,割韭菜一樣獲利,留下傻眼的跟風股民和企業的空殼.寶能最具有公眾信服力的是先把自己的孩子養好,展現實業所需要的踏實和專業性,而不僅僅是超一流的鍵盤手.沒有真正博大精深的實業管理和運作能力,再多再好的併購項目也只是吃前人的飯,比起交給專業化的能手縮水很多.

  野蠻人只是惡意野蠻收購的通用代名詞,並非指寶能和姚董,特此標註.沒有不尊重,請勿不開心.但有句話想問問您,如果寶能和萬科角色對調,未來寶能價值連城,萬科趁虛而入,不用自己什麼錢,直接切走了您的大蛋糕,買單人則是銀行和公眾,您是和王董一樣本能地抵制,成為風險預警的敲鐘人告知公眾告知政府,還是願賭服輸,象憨厚的大金毛一樣家裡來了小偷還熱情好客笑臉相迎?推己及人,自古英雄惺惺相惜,對人如對己,相互退一步,彼此海闊天空。商業文化早已從斗凶,鬥狠,進化為講求平衡和和諧,逼死了別人,也就埋葬了自己。

  如何更好地保護公眾權益,提高公信力,是萬科之爭中最需要重視的.公信力的下降和監管的缺失,會將我們帶回洪荒野蠻時代.亡羊補牢,為時不晚。

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