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  董明珠:格力跨界手機汽車僅是開始

  小米手機無法用質量打動我天下現金網-天下運動網九州菲律賓直營娛樂城

  ■本報記者 賈 麗天下現金網-天下運動網九州菲律賓直營娛樂城

  在兩年內涉獵近十個領域后,格力掌門人董明珠終於高調宣布了格力的多元化時代來臨,格力多元化戰略首度站到了台前。天下現金網-天下運動網九州菲律賓直營娛樂城

  除了近日站在輿論浪尖的手機和新能源汽車,董明珠透露格力還將跨入多個領域。“已經是跨界了,而且我們跨界之大會讓人驚訝。”

  在7月23日舉行的“讓世界愛上中國造——第二屆中國製造高峰論壇”上,格力電器董事長兼總裁董明珠始終沒有忘記拿着她的格力手機,高調為自己產品站台,並首度揭開格力的多元化戰略的內幕。

  格力手機自上市以來一直飽受爭議,而銷量更是頗為神秘。對於銷量問題,董明珠回應稱,“我們的目標是每天十萬台。”面對董明珠,談及手機,大家自然不會放過。董明珠還不忘調侃一把雷軍的:“大家不用小米不是因為價格貴,而是因為小米質量不行。”

  手機目標每天十萬台

  雷軍的手機無法打動我

  小米與格力的恩怨情仇演繹了數年,如今非但沒有淡出人們視野,卻似乎越發精彩。

  近日小米智能家庭在微博發出新品預告圖片,廣告中一個女人的扇子上寫着“還是空調好”,有業內人士猜測小米將會推出小米智能空調。而這直接與空調產業的“一姐”格力形成正面競爭。更有傳言稱,小米將進入家電終端領域,並加速智慧家庭布局。

  對於今天小米的布局,董明珠似乎並不認為這是一種威脅。

  董明珠拿小米手機舉例說:“小米品質好,我不用它,這種情況是沒有的。大家選擇不用小米手機是因為小米質量不行,而不是價格太貴,小米把控不了供應鏈的品質。”

  對於為何外界都認為手機是紅海,格力還要堅決跳進去,董明珠回應稱:如果沒有核心技術,無論走到哪裡都是紅海。“我們堅持做手機,是為了改變我們未來的生活,這是一條自我挑戰的道路。有創造能力的企業沒有紅海,創造改變世界。”

  董明珠說,她堅持要做的原因不是因為手機領域有錢賺,而是要自我挑戰,走上智能化之路。

  董明珠對格力手機2代的目標是:能達到日銷10萬台。“但這個時間不是現在,總有一天會達到。”

  據了解,目前格力手機1代已經停產,2代由兩條格力自建的生產線生產,日產量約幾百台。

  不過董明珠透露,格力手機將不會採取低價策略。“格力手機要從速度向質量轉型,如果要出規模,可以找別人代工,甚至採用低價策略,但那是兩敗俱傷的事情,我希望有一個沉澱的過程。”

  董明珠還表示,目前很多企業看似強大,但實則缺乏核心技術,甚至還竊取別人的技術。中國製造業要能取得突破,現在思想上要進行轉型,摒棄依賴與投機的心理。

  手機、汽車僅是個開始

  多元化戰略首揭面紗

  除“跨界”做手機外,格力電器近來也開始收購銀隆汽車,開啟多元化發展道路。

  近日,格力電器宣布,計劃向含員工持股計劃在內的不超過10名特定投資者發行股份配套募集資金,用於對珠海銀隆的收購。此外,收購過程中的財務、法律、審計、評估等環節的第三方也已經選定。收購預案將延至8月19日前公布,一旦公布將復牌。

  關於此次收購,珠海銀隆集團董事長魏銀倉表示,格力對銀隆的盡職調查很苛刻和嚴格,現在還沒有投資。銀隆十年專註做動力電池,格力和銀隆都是非常專註的企業,這是雙方合作的重要基礎。

  雖然格力涉足新能源電動車已成板上釘釘的事,但董小姐究竟瞄準的是時下火熱的新能源電池還是汽車製造,還仍待解。

  再度站在台前,董明珠道出了其中的真相:“很多人說我們是跨界收購,實際上我們是協同發展。”她透露,格力收購珠海銀隆,是看中其鋰電池方面的優勢。收購成功以後,我們打算把所有的新能源技術融為一體,解決一個家庭甚至一棟樓宇的能源問題。

  另外,董明珠還透露,收購銀隆后格力業務也要向新能源汽車延伸,目前產品已經設計出來並進行試運行,但量產還需要一段時間。

  在此次論壇上,格力宣布其多元化戰略,除了手機和新能源汽車,格力還在多個領域布局。董明珠透露,格力目前跨入了大型智能裝備時代,已實現自主研發、自主製造智能裝備和,不能單一的依賴國外的技術。

  事實上,格力開啟了多元產業布局至少已有四年時間,但冰箱、小家電、手機等業務多是通過企業內部推動的方式進行擴張,而汽車等產業則是通過併購。目前,格力已經形成了它的多品類、多品牌的“多時代”。除格力外,格力電器還擁有大松(生活電器)、晶弘(冰箱)、凌達(壓縮機)、新元(電子)、凱邦(電機)等5個品牌,成為一個品牌族群。

  此前在專業化口號上堅持多年的格力,近兩年在多元領域不斷轉變,也一度引發業界討論。格力的戰略發展至今,其在專業化和多元化上是否衝突,也一直備受爭議。

  董明珠也首次談及這一敏感話題。她認為,導致了中國人對中國的品牌沒有信心的原因,是因為我們太逐利而行了,格力電器無論今天是專業化也好,明天是多元化也好,我們始終不放棄的是專註。當我們在相關產業掌握了核心技術,完全有能力延伸到另外一個領域裡面去,就會超前布局。“能不能做成一件事,你的內心世界多大,你的視野就有多大。”

  路徑南轅北轍

  美的格力均以多元破局

  在智能化風口之上,謀求智能製造產業的突破,成為家電企業的共識,然而站在這個十字路口之上,家電巨頭美的和格力走出了截然不同的兩條路線。

  沉寂了一年之後,近年來謀求新思維的美的,在掌門人、職業經理人方洪波的主導之下,開始了一輪在全球領域的多元併購,這輪收購來得迅速,且頗有節奏感。

  僅半年時間裡,美的相繼對日本白電業務、智能自動化解決方案供應商德國庫卡的收購、Clivet八成股權發起了三次國際收購。而近日,美的更是在這些收購的後續進展上忙得不亦樂乎。但顯然,美的這些併購均指向了傳統家電領域以外的智能產業。

  格力也拋棄以往專註扎進空調業的理念,開始大規模多元涉獵,並在短短一兩年內插足小家電、手機、機器人、環保等眾領域,最近又開始暗中布局新能源汽車。

  顯然,白電業兩大泰斗都意識到了行業面臨的規模和利潤均難增長的困境,開始尋找突破困局的出路,當美的選擇以併購方式直接吸入資產,做外延式擴張的時候,格力開始了引入合作夥伴,將多產業資源引入製造產業鏈。

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